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第四，改革必须坚定不移地走市场化道路，抓住最主要的矛盾。党的十九大报告提出，要使市场在资源配置中起决定性作用。我们认为，深化国有企业改革，提高效率增强活力，就是要咬定市场化不放松。中国一重作为总部在黑龙江的两家央企之一，虽然代表着国内重型装备制造业领先水平，但市场意识不足、竞争意识较弱。为此，我们改革经营管理模式，确立了以营销为龙头的生产经营新机制，打破几十年以生产为中心的经营理念，经营成效立马显现，2017年新增订货同比增长50.9%，并连续两年新增订货同比增长超过50%。

从资金面来看，房地产开发企业到位资金也出现了增幅回落的情况，过去四个月，房地产开发企业到位资金持续回落。统计局数据显示，1~8月份，房地产开发企业到位资金达113724亿元，同比增长6.6%，增速比1~7月份回落0.4个百分点。此前月份该项指标的增速则为：1~5月份，房地产开发企业到位资金同比增长7.6%，增速比1~4月份回落1.3个百分点；1~6月份，房地产开发企业到位资金同比增长7.2%，增速比1~5月份回落0.4个百分点；1~7月份，房地产开发企业到位资金同比增长7.0%，增速比1~6月份回落0.2个百分点。

近几年，在两会期间也偶有代表、委员提及“核燃料产业主要从体制、资本、技术三个方面推进军民深度融合”。从2017年5月开始，中国核燃料有限公司也一度被传或成为第二批央企混改的试点。今年4月，中国原子能工业有限公司技术中心副主任兼后处理与铀化工技术处经理张炜指出，核燃料生产全产业链中，最适合混改的环节是核燃料元件，但现阶段铀浓缩环节不宜进行混改，而后处理（中试厂）不具备混改条件。

第三，改革必须从思想观念上破题，以发展战略为引领，强化责任担当。在全面打响改革攻坚战之初，中国一重领导班子所做的第一件事就是打好深化改革耕心战。我们在全公司上下分4个阶段，突出不同主题，在职能部门，各子公司、事业部，制造厂及班组3个层级，深入开展解放思想大讨论，累计开展专题讨论会180余场次，近9000人次参与，查摆出制约改革发展问题226项，有效破除了阻碍改革发展的思想观念和认识障碍，凝聚了改革共识、汇聚了改革智慧。同时，我们坚持以发展战略为引领，着力增强改革系统性、整体性、协同性，压茬拓展改革广度和深度，明确提出了公司“十三五”发展战略，解答了全面深化改革改什么、向什么方向改、改到什么程度等问题，为企业改革指明了方向、明确了目标、提供了指引和遵循。尤其是在深化改革中，领导班子勇于直面问题，强化责任担当，既敢于向顽瘴痼疾开刀，又坚持改革发展成果更多更公平地惠及全体职工。为此，将职工收入增长指标明确写入企业年度计划及“十三五”发展战略规划之中，构建企业与职工利益共同体、事业共同体、命运共同体。2017年通过改革发展，圆满实现对职工群众的承诺，在岗职工年人均收入增长7%以上，2018年力争通过进一步改革，实现9%以上增长目标。

而一位资深证券分析师表示，以董明珠为首的格力电器管理层设立公司，可以与今后格力电器全新股权架构下的各方股东进行沟通与博弈。“她（董明珠）想把公司元老、骨干，与格力电器上市公司的经营利益捆绑，达到国家实施混改的目标，即希望令格力电器成为长青树，实现持续、稳健的发展。她迟早会退休，要避免树倒猢狲散。混改结果一天没揭盅，管理层还是有机会分一杯羹，但估计拿到的股权不会多，因为珠海国资委想让格力电器的治理结构更合理、更完善，预计不会让管理层一股独大。”

除了比拼烧钱的力度，还要比竞争策略的法律合规程度、订单和补贴的有效性，甚至还有明枪暗箭的舆论攻防，这样复杂的市场竞争形势，不仅普通乘客和出租车司机看不懂，长期观察互联网竞争生态的分析人士也觉得胜负难料。财经评论员江瀚认为，随着规模不断增加，互联网公司的业务范围随之快速扩张的，由单个行业变成了一个巨大的平台或者方案服务商，企业从原先的垂直领域竞争变成了全线竞争，这场混战有可能变成一场全互联网大战，到底谁能笑到最后还需进一步观察，不过，只要有竞争，对于司机和乘客来说都会得到真正的利益。